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枣矿集团召开2018年工作会议

发布时间:2018年01月15日  资料来源:枣矿要闻  点击:[]

 

1月15日,枣矿集团2018年工作会议在集团总部召开。会议系统总结2017年工作,全面部署2018年任务,动员矿区广大干部职工不忘初心、牢记使命,进一步统一思想、凝心聚力、因势而谋、乘势而上,紧跟时代步伐,始终走在前列,全力推动百年枣矿实现更高质量的发展。

董事长、党委书记满慎刚作重要讲话。总经理、党委副书记杨尊献总结2017年工作、部署2018年任务。党委副书记刘国昌主持会议。集团公司领导李景恒、刘文宝、张传毅、许庆刚、刘中胜出席会议。

 

董事长、党委书记满慎刚作重要讲话

 

满慎刚指出,2017年是枣矿发展史上具有里程碑意义的一年。一年来,面对国企改革步伐加快、煤炭市场调控收紧、安全环保空前严厉等深刻变化,始终坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调,审时度势、科学决策、真抓实干、迎难而上,实现了枣矿历史最好年,呈现出全面、稳定、健康、协调、可持续的发展态势。创出营业收入、实际经营利润、归母净利润、资产总额、资产负债率、利税总额、在岗职工人均收入、装备投入、原煤入洗率精煤回收率、非煤板块“十项历史最好水平”。取得生产系统优化、劳动组织优化、重大项目建设、资本运作、“双创”工作、压煤村庄搬迁、“三供一业”移交、医疗健康板块重组、干部队伍优化、党建工作“十个历史性新突破”。集聚了“六大新动能”,即创新“一提双优”生产新工艺,增强了行业影响力;打造产销深度协同新模式,增强了产品竞争力;形成产业多元发展新优势,增强了转型支撑力;培植物流贸易发展新业态,增强了转型驱动力;搭建“资信+诚信”开放发展新平台,增强了合作协同力;塑造国企党建工作新品牌,增强了发展引领力。收获了启示今后发展的“六点体会”,即科学决策是企业可持续发展的前提和根本,必须保持清醒理性;求真务实是企业科学发展的关键和基础,必须坚持务实功求实效;管理创新是企业永恒的主题,必须始终抓紧抓好内涵提质增效;坚持“管理装备培训”并重是安全生产的重要遵循,必须一以贯之坚定不移;风险防控是稳健发展的内在要求,必须把规范规矩作为基本遵循;良好的政治生态是企业健康协调发展的保障,必须把善于调动各方面积极性摆在更加突出的位置。

满慎刚强调,党的十九大胜利召开,中国特色社会主义步入新时代,中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我们必须以清醒理性的思维,全面分析新时代集团公司面临的机遇和挑战,明确承担的任务和使命,昂首迈向新征程。一要扬长避短,牢牢掌控新时代改革发展主动权。二要趋利避害,紧紧抓住新时代改革发展新机遇。三要综合施策,科学谋划新时代改革发展新蓝图。站在新时代,要瞄准“实优强富”新枣矿建设目标这“一个目标”,抓好将企业改革发展列车由高速发展向高质量发展这“一个换挡”,打造一流的经营业绩、一流的规模当量、一流的管理效能、一流的创新能力、一流的资源配置、一流的风险防控、一流的装备水平、一流的人才队伍、一流的品牌形象、一流的党建工作“十个一流”,建立本部“煤电+高端化工”基地、“三西”煤炭接续基地、上海新动能支撑基地“三大基地”,实现到2020年集团公司资产总额、营业收入、利税总额、职工人均收入“四大突破”,让干部职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

满慎刚强调,2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是枣矿集团深化改革转型、加快动能转换、推动高质量发展、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。满慎刚提出了2018年“1345”工作总要求。“1”即以全面学习贯彻党的十九大精神为统领,毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设,坚定自觉地以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。“3”即全力实施“三转战略”,推动战略转移、战略转产、战略转型,实现新旧动能转换,为集团公司长远可持续发展打下坚实基础。“4”即牢固坚守“四道防线”,坚守安全是必须坚守的红线、稳定是不可逾越的底线、环保是不可忽视的生命线、党风廉政是不可触碰的带电高压线。“5”即纵深推进“五个全面”,全面提升集团管控水平、全面深化企业内部改革、全面强化创新创造驱动、全面推动生产方式变革、全面推进人才强企战略。

满慎刚对2018年工作进行了全面部署。一是做实三大支撑,让稳的基础更加牢固。要压实安全稳定责任,确保整体态势持续平稳;加强资金链条管理,确保企业发展刚性所需;推进人才强企战略,确保持续发展支撑有力。二是瞄准三大目标,让进的势头更加强劲。要提高供给质量,确保产销协同向更宽领域迈进;优质高效建设,确保重大项目以更快速度推进;全力提质提效,确保非煤产业向更高目标挺进。三是释放三大动能,让新的机制更加彰显。要释放科技力量,全面推动生产方式变革;释放发展活力,全面深化企业内部改革;释放创新动能,全面强化创新创造驱动。四是聚焦三大关键,让突破的领域更加拓展。要稳内拓外抓资源,突破接续瓶颈制约;综合施策巧应对,突破环保政策制约;突出重点强管控,突破低效运行制约。

满慎刚强调,要坚定不移贯彻党的十九大精神,以党建工作新成效推动各项目标任务落地生根。将完成2018年集团公司各项目标任务与贯彻落实党的十九大精神紧密结合,持续加强党的建设,为企业改革发展提供坚强政治领导和政治保障。一要深入贯彻落实党的十九大精神,二要纵深推进全面从严治党,三要聚力打造党建枣矿模式,四要巩固风清气正政治生态,五要凝聚企业发展强大合力。

 

总经理、党委副书记杨尊献总结2017年工作、部署2018年任务

 

杨尊献指出,2017年,面对多变的市场形势和繁重的发展任务,矿区上下变压力为动力,化挑战为机遇,推进结构调整,加快动能转换,强化创新驱动,如期完成了全年“千百十”目标,圆满实现了枣矿历史最好年,成功开创了枣矿发展的新局面。一年来,矿区上下砥砺前行、拼搏奋进,“实优强富”新枣矿建设步伐稳健、成效显著。“实”主要体现在集约生产措施扎实、深化改革路径稳实、重点项目推进务实;“优”主要体现在发展布局更趋优化、结构调整更趋优化、经营质量更趋优化;“强”主要体现在资本运作能力持续增强、风险防控能力持续增强、安全管控能力持续增强;“富”主要体现在企业形象富有知名度、行业排名富有影响力、民生福祉富有获得感。

杨尊献要求,锁定工作目标,统筹布局2018年各产业发展。要科学把握“六大任务”和“三大关系”,做好今年的工作。“六大任务”即观大势、揽全局、重协同、强创新、防风险、补短板。“三大关系”即思想解放与改革创新相促进、总量做大与质量提升相统一、责任担当与能力素质相适应。杨尊献提出了2018年的主要奋斗目标,强调要加快新旧动能转换步伐,持续调结构、优布局,以新应新,以变应变,让传统动能焕发生机,让新的动能挑起大梁,确保各产业适度多元、协同发展。

杨尊献强调,聚焦经营管控,全面提升企业发展保障水平。要以落实能源集团“十强化十创效”活动为总抓手,进一步增强企业发展的内生动力和活力,切实把推动发展的立足点稳固到提高质量和效益上来。一要坚持价值再造,进一步强化经营管控。要加强链式管理、优化流程再造、注重对标考核。二要坚持思想解放,进一步提升发展质量。围绕经营管控重点和制约发展质量的关键工作,聚力推进“八必须八到位”,即资本运作必须多措并举、确保融资合理到位,劳动组织优化必须颠覆传统、确保配置到位,四金压控必须丰富手段、确保措施到位,治亏除“僵”必须重拳出击、确保治理到位,社会职能剥离必须全力攻坚、确保移交到位,薪酬分配必须挂钩绩效、确保考核到位,四个全面清理必须建立长效机制、确保防控到位,责任追溯必须完善机制保障、确保落实到位。三要坚持问题导向,进一步抓好降本增效。千方百计降本增效,持续强化政策创效,充分利用资产创效。四要坚持科技引领,进一步抓好创新驱动。以增强活力、提高效率为中心,着力推动创新驱动发展取得更大突破。依靠新技术推进新的产业革命,依靠新思维培育新的商业模式,依靠新机制打造新的发展动能。五要坚持以人为本,进一步稳定发展保障。把安全作为提升发展质量的基础支撑,把稳定作为检验发展成效的重要标志,把民生作为凝聚发展合力的根本途径。

会上,满慎刚代表董事会与杨尊献签订了集团公司2018年安全、经营目标责任书,与部分基层单位党委主要负责人签订了2018年党风廉政建设责任书、信访稳定责任书。杨尊献与部分基层单位行政主要负责人签订了2018年安全目标责任书、业绩考核责任书。

 

党委副书记刘国昌主持会议

 

刘国昌在主持会议时指出,会议提出的目标和措施站位高、思考深、谋划实,是推动新时代枣矿集团实现更高质量、更有效率、更可持续发展的行动纲领和工作指南。各单位、各部门要迅速行动,在总结经验、继往开来、精准发力上下功夫,在保持定力、自加压力、担当作为上再发力,在推动企业可持续、高质量发展上求突破,采取多种形式,认真学习、全面解读、深刻领会会议精神,把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来,统一到满董事长、杨总经理的讲话精神上来,确保集团公司各项部署落地生根,全力推动百年枣矿实现更高质量的发展。

集团公司总经理助理、总法律顾问、董事会秘书、副总师,各部门副处级以上管理人员,各单位党政主要负责人,外部开发单位主要负责人参加会议

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